Estamos certos e vivendo o momento de grandes mudanças. O que dava certo antes já não funciona mais e o espaço de tempo cada vez mais veloz. Escutamos a muito tempo que as “empresas estão obrigadas a mudar”, mas a mudança começa através dos seus profissionais.
Estamos atualmente em uma “sociedade do conhecimento” já sinalizada por Peter Drucker. Nesta “Sociedade do Conhecimento”, a inovação, a informação e o conhecimento passam a ser mais tão ou mais importantes que o capital financeiro. O trabalhador do conhecimento faz seus horários e controla sua produção, cuida do autodesenvolvimento, estabelece prioridades e não precisa estar subordinado a alguém que fiscalize seus horários e seu trabalho. Isso é radicalmente novo e muda completamente a forma de organizar e liderar pessoas.
Esses novos tempos pedem uma nova organização das pessoas e, portanto, novos líderes, novos profissionais. A nova estrutura organizacional precisa incorporar essa flexibilidade e especialização. A organização das pessoas mais adequada é a de uma orquestra sinfônica, na qual o líder se torna mais um maestro que lidera especialistas.
Para responder a essa demanda das organizações surge um novo conceito e modelo de liderança, a “Liderança Positiva”. A liderança positiva mostra que para obter resultados excepcionais, os líderes devem aprender a criar um ambiente extremamente positivo no trabalho. Eles devem aproveitar os pontos fortes de cada um em vez de simplesmente concentrar-se sobre os pontos fracos. Devem aprender a elogiar e promover emoções positivas como a compreensão, compaixão, otimismo, gratidão e o perdão.
Ser um líder positivo significa cultivar um clima positivo, desenvolver relacionamentos positivos, manter uma comunicação positiva e, finalmente, criar, em cada um dos liderados, uma percepção de sentido e significado positivos de seu trabalho.
A busca de um sentido na vida é uma necessidade humana universal e a relação entre esse sentido e o significado do trabalho é fator fundamental. Os que consideram seu trabalho apenas como um emprego buscam ganhos financeiros e materiais e têm desempenhos apenas normais. Por outro lado, os indivíduos que fazem o que gostam e para quem seu trabalho é a sua vocação, buscam recompensas muito além dos benefícios pessoais ou financeiros e possuem desempenho muito acima do normal. Cabe ao líder ajudar cada um dos liderados a encontrar sua vocação e desenvolver um sentido e significado positivo de seu trabalho. O comportamento do líder é contagioso e tem um efeito exponencialmente multiplicador no grupo e na organização.
Para conseguir implantar os novos conceitos da Liderança Positiva, tem-se que ir além da mudança de comportamentos e atitudes. Tem-se que desenvolver novas crenças e valores. Tem-se que ter a coragem de acreditar que se pode ir além do normal, confiar na capacidade e na boa vontade das pessoas, nas possibilidades do virtuosismo e da excelência acima do limite.
O líder que exerce liderança positiva consegue liderar a si próprio, consegue ser si próprio, consegue acreditar em si próprio. O resto se tornará fácil.
Fernando Parreiras 
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