Reavaliar a jornada da vida é importante porque nos permite avaliar o progresso que fizemos em nossas metas e objetivos, bem como considerar se nossas prioridades e valores mudaram ao longo do tempo. Isso pode nos ajudar a tomar decisões mais informadas sobre nosso futuro e a viver uma vida mais satisfatória e significativa. Ajuda... Continuar Lendo →
K’30”: 5 passos para criar seu quadro de entregas em Kanban
O quadro de entregas é uma técnica de gestão visual que permite visualizar e gerenciar projetos, tarefas e objetivos da empresa. A criação de um quadro de propósitos utilizando o método Kanban pode ser uma maneira eficaz de ajudar a equipe a atingir seus objetivos de maneira mais organizada e visual. O Kanban é uma... Continuar Lendo →
K’30”: Dicas rápidas para liderança humanizada
Aqui estão algumas dicas para praticar liderança humanizada: Conheça sua equipe: aprenda sobre suas habilidades, pontos fortes, metas e desafios pessoais. Seja autêntico e transparente: compartilhe suas ideias e ações de maneira aberta e honesta. Escute ativamente: dê atenção ao que sua equipe tem a dizer e valorize suas opiniões. Ofereça suporte e desenvolvimento: apoie... Continuar Lendo →
K’30”: A importância de fazer gestão por objetivos
A gestão por objetivos (ou gestão por metas) é uma abordagem de gerenciamento que envolve estabelecer metas claras e mensuráveis para a empresa, equipe ou indivíduo, e avaliar o desempenho com base nestes objetivos. A gestão por objetivos permite às empresas alinhar suas estratégias e esforços para atingir seus objetivos de negócios. Esta abordagem é... Continuar Lendo →
K’30”: Quais indicadores para uma empresa de tecnologia?
Os KPIs (Key Performance Indicators, ou Indicadores-Chave de Desempenho) variam de acordo com a natureza da empresa de tecnologia, sua estratégia e seus objetivos. Alguns dos KPIs comuns incluem: Receita: valor total de vendas e serviços prestados. Taxa de retenção de clientes: porcentagem de clientes que mantêm sua assinatura ou continuam usando o produto. Número... Continuar Lendo →
Fernando Parreiras 