K’30”: Contratando pessoas

K30′ (knowledge in 30 seconds) nada mais é que uma forma de obter conhecimentos rápidos em pouco tempo.

Sobre liderança:

  1. Não importa o quão cuidadoso você seja, você tomará decisões de contratação erradas. Não existe uma ciência definitiva para entrevistas, então não se culpe por contratações erradas.
  2. Adicione uma camada de objetividade na contratação. Cada função deve ter alguma forma de avaliação objetiva, como uma tarefa.
  3. Não entreviste as pessoas sobre o que fizeram no passado, entreviste para o papel que estão assumindo.
  4. Vá preparado para as entrevistas – faça uma lista de perguntas que você definitivamente precisa fazer. Você não precisa perguntar em nenhuma ordem específica, mas deve fazer todas as perguntas.
  5. Peça a seus entrevistadores para dar um Sim, Fraco Sim ou Não . Se houver um único Não, não contrate. Deve haver uma maioria de Sim no veredicto.
  6. Pergunte às pessoas onde elas erraram no passado. Seus fracassos lhe dirão mais sobre eles do que sobre seus sucessos.
  7. Defina uma meta de entrevista para você – comprometa-se a fazer pelo menos 15 entrevistas por semana nos primeiros 2 anos.
  8. Não procure padrões, não há nenhum. Algumas pessoas são boas em dar entrevistas, outras não.
  9. Você precisa criar um círculo de pessoas (não necessariamente todos na empresa) cuja lealdade seja inabalável. Essas são as pessoas em quem você confiará quando a merda atingir o teto. Procure essa característica ao contratar pessoas-chave.
  10. Desde a entrevista procure SER O PROFISSIONAL QUE GOSTARIA DE TER ENCONTRADO EM SEU PRIMEIRO DIA.

Apenas FAÇA!

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