As corporações devem compreender que as Startups são empresas que geralmente são muito pequenas e enjaulá-las no dia a dia burocrático das grandes empresas, convocando-as para reuniões quase que diárias, simplesmente vai matar a Startup.
As corporações também devem se aproximar com o “mindset” aberto, procurando ajudar, mas também querendo aprender com as Startups. Alguns lembretes para as corporações, que podem fazer diferença:
a) Interação com startups deve ser estratégico para o negócio e, portanto, o patrocinador tem que ser um executivo de alto nível da corporação, como o CEO ou diretamente um acionista.
b) Tenha o acionista ou CEO como seu principal alvo, escute-o mas discuta com ele. Trabalhe para que ele entenda que está tratando um novo negócio, que precisa ter a mente aberta e você e o time não pode ter medo de expor suas opiniões.
c) Tenha objetivos estratégicos bem definidos e mude rotas de forma rápida quando necessário, inclusive “quebrando regras e processos” no meio do caminho visando agilidade.
d) Monte um time técnico de forma gradativa, escolha uma base de Seniores e Estagiários. Em resumo tenha o máximo da experiência e o máximo da dedicação e terá um bom equilíbrio.
e) Tenha um processo de identificação, seleção e gestão da interação com as startups. Não deixe solto.
f) Crie uma “control tower” para operar a gestão, as ideias e a interação com o ecossistema de startups, possíveis clientes e investidores.
g) Tenha budget apropriado para executar as estratégias definidas. Ter a ideia não resolve se não existir investimento.
h) Coloque as pessoas certas em cada modelo de interação com as startups. Dependendo do tipo de startup e objetivo da empresa, estas pessoas serão de diferentes skills.
i) Tenha parceiros estratégicos, principalmente alguns que trabalham em modelo de startups que servirão de modelo e exemplo para o seu time interno e também para a corporação do qual sua startup faz parte.
j) Elimine a burocracia nas interações com startups. Não as engaiole dentro dos processos burocráticos da sua empresa.
k) Tenha um produto rápido, mostre aos investidores, avalie mudanças de rotas e comece a atuar no mercado, mesmo que ainda não tenha o melhor produto. Afinal, o que é melhor produto?
Bom, é isso!
Enjoy.
Fernando Parreiras 
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