Em 2016 tive a oportunidade de fazer um curso de LEGO SERIOUS PLAY e somente agora estou escrevendo sobre o assunto, mas isso não o torna assunto velho e sim necessário. Num ambiente de trabalho formal, pontos coloridos de peças LEGO chamam a atenção. Logo pensamos se os objetos não foram esquecidos por uma criança. Mas a verdade não é esta, o brinquedo ganhou uma nova função nas mãos de empresários e executivos. 
Enquanto juntam pecinhas para formar imagens, eles estão se comunicando melhor, resolvendo problemas e compreendendo de forma mais clara os processos da empresa. Essa dinâmica faz parte do Lego Serious Play (jogo sério, em tradução livre), uma metodologia que traz o brinquedo para dentro do mundo dos negócios.
Neste mundo cada vez mais virtualizado e tecnológico temos vários lados positivos como também negativos. Dentre o lado negativo temos a FORMALIDADE EXCESSIVA e a possibilidade da PERDA DA CONSTRUÇÃO DO PRÓPRIO CONHECIMENTO. Desta forma, o Lego Serious Play é um método criado com base nas teorias do construtivismo de Seymour Papert e Jean Piaget, que possuem uma linha de pensamento que afirma que os indivíduos constroem seus próprios conhecimentos por meio de interações e ferramentas.
Inovação não pede licença e sempre exige de nós um espírito jovem e um olhar de criança. Fernando Parreiras, 2015
Além disso, a Lego Serious Play estimula a união entre exercícios manuais e cerebrais. Ao juntar as pequenas peças e pensar em conceitos, os indivíduos estimulam tanto o lado direito do cérebro (responsável pelos pensamentos lógicos), quanto o esquerdo (responsável pelo pensamento intuitivo e emocional). O método geralmente parte das experiências individuais dos participantes para construção de sistemas complexos das empresas.
A metodologia é indicada para quem quer melhorar os processos de comunicação da empresa, realizar gestão de crises e materializar o cenário estratégico do negócio.
É possível, por exemplo, construir toda a cadeia de processos de uma companhia com as peças de Lego para entender como funcionam as dinâmicas com clientes, fornecedores e entre os diversos setores. Dessa forma, os executivos conseguem ter uma visão em 3D de todo o negócio, identificar papéis que precisam ser revistos e nortear a tomada de decisões em momentos de crise.
A história por trás da criação deste método é muito interessante. O dinamarquês Kjeld Kirk Kristiansen, presidente da Lego em 1990, queria rever o posicionamento estratégico da empresa já que as crianças estavam trocando o Lego por videogames. Em parceria com o International Institute for Managment Development (IMD), da Suíça, e o Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos Estados Unidos, eles criaram a metodologia Lego Serious Play, que utiliza as peças da marca como uma ferramenta para criar soluções visuais para empresas.
O método foi replicado em diversas empresas e instituições para comprovar sua eficácia e uma das primeiras experiências foi com os funcionários da NASA, agência espacial americana.
Fernando Parreiras 
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