Todo projeto a ser desenvolvido possui um componente de incerteza, que pode ser visualizado como forma de escala.
À medida que o desconhecimento de um futuro projeto é maior, conseqüentemente, o risco e a incerteza tenderão na mesma proporção, pois isto afeta também a questão de se fazer previsões em relação ao êxito do projeto.
Alguns projetos são conduzidos para lidar com incertezas pelas quais se verifica que a solução para o projeto é desconhecida desde o início.
Este é o caso dos projetos de pesquisa na área de medicamentos ou da cura de doenças, como câncer e aids. Estes projetos são fáceis de identificar onde começam, mas não onde terminam, sabendo-se pouco sequer se algum tipo de resultado vai ser conseguido por meio deles. Tão grande é a incerteza, que a incapacidade de se alcançar um resultado prático não é considerada como fracasso, e nem mesmo a justificativa para se interromper determinada pesquisa, sendo apenas, a princípio, uma forma de aprendizagem.
O processo de incerteza é inerente a todos os tipos de projetos, sendo este elemento responsável, entre outras coisas, pelo descumprimento de prazos e orçamentos.
Alguns projetos podem ser caracterizados como complexos, em virtude do número de variáveis que podem vir a constituí-lo.
Pode-se ressaltar também o seguinte detalhe:
– Projetos que envolvem poucas pessoas durante pouco tempo, as quais trabalham em locais de grande distância geográfica, podem ser muitas vezes complexos;
– Projetos que exigem muitas pessoas de áreas diferentes, durante muito tempo, para trabalharem em conjunto, são projetos também complexos.
Do mesmo modo que a incerteza, a complexidade também pode ser medida por meio de escala.
Eis algumas variáveis que normalmente fazem parte de um projeto complexo:
– Multidisciplinaridade;
– Tipo de pessoal envolvido;
– Distância geográfica;
– Diversidade e volume de informações;
– Número de organizações envolvidas.
Fernando Parreiras 
Muito bom!
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Excelente em suas abordagens de forma esclarecedora. Parabéns
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